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中國(guó)水務(wù)汛期安全檢查暨基層調(diào)研工作座談會(huì)在濱州水務(wù)集團(tuán)召開(kāi) |
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| 時(shí)間:2018-07-09 17:06 來(lái)源:綜合事務(wù)部 作者:王水田 |
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2018年7月5日,中國(guó)水務(wù)汛期安全檢查組一行結(jié)束對(duì)南海水務(wù)公司和北海水務(wù)公司實(shí)地檢查和座談后，中國(guó)水務(wù)副總經(jīng)理兼人力資源部經(jīng)理劉朝輝主持召開(kāi)中國(guó)水務(wù)汛期安全檢查暨基層調(diào)研工作座談會(huì)，中國(guó)水務(wù)總經(jīng)理助理兼工程技術(shù)研究院院長(zhǎng)湯德勤、建設(shè)管理部司新毅；山東水務(wù)副總經(jīng)理孔令民、安全生產(chǎn)部經(jīng)理劉文峰；濱州水務(wù)集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉同湖及公司班子成員等相關(guān)人員參加會(huì)議。
總經(jīng)理劉同湖就公司的歷史沿革、組織架構(gòu)、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、公司發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)做了具體匯報(bào)交流。濱州水務(wù)集團(tuán)多年來(lái)不斷加大與政府間合作，實(shí)現(xiàn)了雙贏，北海水務(wù)公司的發(fā)展規(guī)劃需與北海新區(qū)規(guī)劃同步，南海水務(wù)公司不再新增大的投資，積極穩(wěn)妥推進(jìn)水價(jià)上調(diào)機(jī)制。在不再增加人員的情況下，加強(qiáng)各公司和部室間技能人員交流，積極推進(jìn)智慧水務(wù)建設(shè)。濱州水發(fā)公司劃歸市國(guó)資委監(jiān)管后，擬由水發(fā)公司牽頭，實(shí)現(xiàn)全市水務(wù)一體化，進(jìn)一步深化并拓寬與中國(guó)水務(wù)和山東水務(wù)的合作領(lǐng)域。正視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司今后發(fā)展更需穩(wěn)扎穩(wěn)打，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)不斷發(fā)展。隨后，與會(huì)人員逐一做了交流發(fā)言。
中國(guó)水務(wù)副總經(jīng)理兼人力資源部經(jīng)理劉朝輝聽(tīng)取與會(huì)人員匯報(bào)會(huì)后指出：一是要做好項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)上的前期控制，積極與工程技術(shù)研究院溝通交流，項(xiàng)目審批是否能通過(guò)，關(guān)鍵在于項(xiàng)目的可行性報(bào)告和山東水務(wù)的項(xiàng)目專(zhuān)題匯報(bào)；二是做好城鄉(xiāng)供水一體化中期規(guī)劃，附帶明顯邊界條件地與當(dāng)?shù)卣e極談判�，F(xiàn)階段發(fā)展在北海新區(qū)，要制定北海水務(wù)公司未來(lái)3-5年的發(fā)展目標(biāo)，當(dāng)前先抓市場(chǎng)，積極做好備用水源馬山子水庫(kù)收購(gòu)工作，及時(shí)關(guān)注深圳、浙江的供排水一體化示范區(qū)建設(shè)情況和發(fā)改委供水、污水價(jià)格指導(dǎo)意見(jiàn)；三是用工形式上，要嚴(yán)控新畢業(yè)大學(xué)生入職，同時(shí)要充分考慮邊遠(yuǎn)偏僻地區(qū)實(shí)際，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員引進(jìn)方面，只要利于人才培養(yǎng)，隊(duì)伍穩(wěn)定，德才兼?zhèn)洌谐浞植?shí)事求是的人員需求理由，不會(huì)搞勞務(wù)派遣一刀切；四是安全管理要有層級(jí)關(guān)系，逐級(jí)負(fù)責(zé)，下一步要從社會(huì)上選取抽調(diào)部分安全管理專(zhuān)家并成立專(zhuān)家委員會(huì)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作；五是污水處理項(xiàng)目開(kāi)展前期要充分評(píng)估政府償還能力和工業(yè)園區(qū)建設(shè)能力，不能超前投資建設(shè)；六是充分肯定公司化驗(yàn)室建設(shè)走在了前列，要做好數(shù)據(jù)保密工作和末端水檢測(cè)，在一定層面不再搞化驗(yàn)室重復(fù)建設(shè)。要提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立品牌，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，讓老百姓喝上放心水；七是紀(jì)律就是價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，就是什么是對(duì)的，什么是堅(jiān)決不能干的，要增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，制定切實(shí)可行的接待辦法和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控商務(wù)用車(chē)和三公經(jīng)費(fèi)，辦公室要從公司利益出發(fā)，做好督辦和外圍協(xié)調(diào)工作。
最后劉朝輝副總做了會(huì)議總結(jié)：一是充分肯定濱州水務(wù)集團(tuán)各項(xiàng)工作，一把手各項(xiàng)工作到位，有血性，有擔(dān)當(dāng)，以鐵腕管理促公司發(fā)展，心胸寬廣，志存高遠(yuǎn)；各業(yè)務(wù)單元精干，班子團(tuán)結(jié)；二是對(duì)濱州水務(wù)集團(tuán)的未來(lái)充滿(mǎn)期待；三是切實(shí)抓好抓實(shí)安全生產(chǎn)管理；四是各項(xiàng)工作要有目標(biāo)，有標(biāo)準(zhǔn)，有進(jìn)度計(jì)劃，建立健全激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)全覆蓋，并向有貢獻(xiàn)的人員傾斜；五是梳理各類(lèi)規(guī)范并加以固化，實(shí)現(xiàn)模板式、流程式管理，中國(guó)水務(wù)總部會(huì)在做好服務(wù)與支持后再?gòu)?qiáng)調(diào)管理。
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