同志們：
　　今天的會(huì)議是經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定，報(bào)經(jīng)董事長同意召開的，會(huì)議的主要任務(wù)是：回顧2013年的工作，表彰在公司各項(xiàng)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人，分析研判水務(wù)事業(yè)發(fā)展的新形勢，研究部署2014年工作，動(dòng)員廣大干部員工樹立奮發(fā)向上、勇爭一流的信心和氣魄，凝心聚力、開拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效，共創(chuàng)濱州水務(wù)事業(yè)更加美好的明天。會(huì)上，對(duì)2013年度先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，印發(fā)了2014年度工作任務(wù)目標(biāo)，分解落實(shí)了相關(guān)重點(diǎn)工作的任務(wù)和責(zé)任，簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。下面，根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)研究的意見，我講以下四個(gè)方面。
　　 一、2013年工作任務(wù)圓滿完成
　　2013年，濱州水務(wù)集團(tuán)在濱州市委、市政府和山東水務(wù)投資公司、市水利局兩大股東的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，優(yōu)化“七種”意識(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)均達(dá)到歷史最好水平。
　　（一）攻堅(jiān)克難，超額完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。濱州水務(wù)集團(tuán)在2013年初制定了《生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)》，總經(jīng)理分別與各子公司、集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營部，簽署了《2013年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》，將年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)分解落實(shí)到子公司、責(zé)任人，并制定了考核獎(jiǎng)懲辦法。集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，各公司齊心協(xié)力，克服了資金緊缺和經(jīng)營困難的現(xiàn)狀，超額完成了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。截止12月底，濱州水務(wù)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入5279.86萬元，完成計(jì)劃的105.6%，其中供水收入3248.81萬元，建筑施工收入約1824.62萬元，其他收入206.42萬元；全年實(shí)現(xiàn)利稅1525.29萬元，凈利潤1386.46萬元，新增固定資產(chǎn)（含在建工程）8145.65萬元。
　　集團(tuán)公司全年實(shí)現(xiàn)供水1915萬噸，完成計(jì)劃的106.39%。其中，南海水務(wù)公司實(shí)現(xiàn)供水1596萬噸，北海水務(wù)公司實(shí)現(xiàn)供水319萬噸。
　　（二）保質(zhì)保量，再創(chuàng)“濱州水務(wù)速度”。2013年上半年濱州水務(wù)集團(tuán)完成了南海擴(kuò)建工程和北海供水工程尾工建設(shè)任務(wù)，下半年重點(diǎn)組織實(shí)施了山東焦化暨濱州港供水工程，經(jīng)過集團(tuán)公司和各參建單位的頑強(qiáng)拼搏、攻堅(jiān)克難，歷時(shí)2個(gè)月完成工程建設(shè)任務(wù)，再次創(chuàng)造“濱州水務(wù)速度”，得到社會(huì)各界高度贊譽(yù)。
　　1.完善南海擴(kuò)建及北海供水工程尾工。南海擴(kuò)建工程主要建設(shè)完成了地景平臺(tái)景觀工程、通往黃河島土路的拆除工程、西庫區(qū)壩體加高工程、東庫區(qū)壩內(nèi)排水工程等，完成投資510萬元。北海供水工程主要完成了提水泵站改造、水廠綠化、水廠圍墻、廠區(qū)排水、水庫防浪墻等建設(shè)任務(wù)，完成投資1042.3萬元。    
　　2.山東焦化暨濱州港供水工程。山東焦化暨濱州港供水工程全長24.9km，主要解決濱州港、山東焦化及沿途企業(yè)和群眾生產(chǎn)生活用水需求。主管線為pccp雙管線同槽鋪設(shè)，工業(yè)管線直徑為1000毫米、生活管線為800毫米，日供水能力15萬方。12月29日，舉行了簡樸的通水儀式，標(biāo)志著這一工程一次性打壓通水成功。市委市政府、北海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)和市水利局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次到工地檢查指導(dǎo)，并召開協(xié)調(diào)會(huì)解決工程建設(shè)問題。中國水務(wù)和山東水務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)工程建設(shè)給予了極大關(guān)心和支持，親臨工程現(xiàn)場視察指導(dǎo)，并協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)資金。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入工地一線檢查指導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)盯在施工現(xiàn)場強(qiáng)力抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓文明安全施工，整個(gè)工程建設(shè)期間沒有發(fā)生任何安全事故，山東焦化暨濱州港供水工程也因此被列入2013年濱州水利十件大事。
　　（三）強(qiáng)化措施，確保安全生產(chǎn)無事故。濱州水務(wù)集團(tuán)高度重視安全生產(chǎn)工作，按照山東水務(wù)和市水利局對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的部署和要求，下大氣力加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理工作，特別是汛期安全生產(chǎn)管理。一是調(diào)整充實(shí)了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了安全生產(chǎn)辦公室，配備了專職安全管理人員。二是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照責(zé)任分工層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各公司、各部門、各責(zé)任人。三是修訂完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，編制了相應(yīng)的安全生產(chǎn)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴、有備無患。四是開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)檢查組，分別對(duì)各子公司進(jìn)行了汛前安全生產(chǎn)大檢查。對(duì)查出的問題和隱患及時(shí)進(jìn)行整改。五是加強(qiáng)了員工和重要崗位的安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)了員工的安全知識(shí)和防范意識(shí)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明確、措施得力、落實(shí)到位，確保了集團(tuán)公司全年無安全事故發(fā)生。
　　今年，水務(wù)集團(tuán)強(qiáng)化措施，加強(qiáng)水質(zhì)處理和水質(zhì)監(jiān)測，經(jīng)過自檢和衛(wèi)生部門檢測，供水水質(zhì)合格率達(dá)100%，11月15日，南海水務(wù)公司化驗(yàn)人員隨機(jī)抽取出廠水水樣，送往黃島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)供排水監(jiān)測站進(jìn)行委托檢測，檢測項(xiàng)目共計(jì)101項(xiàng)，檢測結(jié)果全部合格（另有5項(xiàng)為消毒劑及附產(chǎn)物檢測與現(xiàn)南海生產(chǎn)工藝無關(guān)），符合國家新生活飲用水的標(biāo)準(zhǔn)要求。本年度未發(fā)生供水用水安全事故，確保了供水區(qū)內(nèi)各類用水的需要，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)的健康快速發(fā)展。
　　（四）積極運(yùn)作，破解資金瓶頸。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視貸款融資，把貸款融資作為工作的重中之重的，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、親自跑，分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)投資部盯上抓、靠上跑，積極運(yùn)作銀行貸款。3月25日向濟(jì)南市工商銀行成功貸款1.9億。同月，在齊商銀行濱城支行續(xù)貸1500萬元。以上資金的注入給工程建設(shè)解了燃眉之急，解決了制約集團(tuán)公司發(fā)展的資金瓶頸，有效地保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)展。下半年公司上下積極準(zhǔn)備，努力爭取，獲得省“黃藍(lán)”兩區(qū)和“一圈一帶”建設(shè)專項(xiàng)貼息資金1500萬元。
　　目前，水務(wù)集團(tuán)的工程總投資為7.2億元，在建工程轉(zhuǎn)成固定資產(chǎn)后，預(yù)計(jì)公司總資產(chǎn)將達(dá)到8億元�，F(xiàn)工程建設(shè)資金缺口約為4億元。南海項(xiàng)目貸款1.9億元，已于2013年3月入賬，并已用于撥付各項(xiàng)工程欠款及利息�，F(xiàn)在正在運(yùn)作北海項(xiàng)目貸款2.6億元。
　　（五）機(jī)關(guān)建設(shè)，規(guī)范高效。一是加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。根據(jù)公司實(shí)際，集團(tuán)公司制訂完善了《管理制度》、《績效考核制度》等規(guī)章制度，為公司的正常運(yùn)營提供了有力的制度保障，保證了公司各項(xiàng)工作的順利開展。二是建立健全人力資源管理。嚴(yán)格人員準(zhǔn)入，實(shí)行定崗定編制度；加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，本年度培訓(xùn)6場次，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工綜合素質(zhì)不斷增強(qiáng)；完善相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參加各類學(xué)歷和資質(zhì)考試，培養(yǎng)專精人才隊(duì)伍。三是加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，活躍職工文化生活。組織開展各類文體活動(dòng)如攝影大賽、籃球賽等，營造積極向上的企業(yè)氛圍。加強(qiáng)公司宣傳，重點(diǎn)建設(shè)了濱州水務(wù)集團(tuán)網(wǎng)站，網(wǎng)站瀏覽量達(dá)10萬人次，網(wǎng)站共刊發(fā)信息150篇，山東水務(wù)采用39篇，擴(kuò)大了公司在社會(huì)上的影響力。四是優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)。新組建人教部（黨委辦公室）和財(cái)務(wù)結(jié)算部兩個(gè)部室，綜合事業(yè)部加掛董事會(huì)辦公室，工作職責(zé)分明，工作效率明顯提高。五是不斷完善黨組織建設(shè)。2013年，集團(tuán)公司成立了黨委，下設(shè)南海黨支部、北海黨支部、西海黨支部三個(gè)機(jī)關(guān)黨支部。2013年是踐行黨的十八精神的頭一年，做好黨的十八大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)是集團(tuán)公司黨委的主要工作任務(wù)之一。年初，集團(tuán)公司黨委組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大會(huì)議精神和習(xí)總書記的一系列講話精神，并根據(jù)中共濱州市委《關(guān)于深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神的通知》（濱發(fā)〔2012〕18號(hào)）文件精神，按照集團(tuán)公司的安排部署，邀請(qǐng)中共濱城區(qū)區(qū)委黨校副校長李孝紅來集團(tuán)公司宣講黨的十八大會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一了黨員思想，理清了黨建工作思路，明確了目標(biāo)方向。
　　深入組織開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。制定了工作方案，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，層層動(dòng)員。結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定出了實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室及各督導(dǎo)組并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。年底，集團(tuán)公司組織考核小組對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的作風(fēng)情況進(jìn)行了民主評(píng)議，并為搞好教育實(shí)踐活動(dòng)提出意見和建議。根據(jù)《關(guān)于廣泛開展黨員干部聯(lián)系困難家庭工作的實(shí)施意見》的會(huì)議要求，集團(tuán)公司聯(lián)系幫扶陽信縣水落坡鎮(zhèn)四戶困難戶。2013年中秋節(jié)、春節(jié)期間，集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，走訪慰問所聯(lián)系的困難家庭，并為他們送去黨和政府的關(guān)懷和溫暖。
　　召開專題民主生活會(huì)，邊查邊改轉(zhuǎn)作風(fēng)。為認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委的要求，濱州水務(wù)集團(tuán)于12月5日下午，召開專題民主生活會(huì)議。會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)班子成員從理想信念、組織紀(jì)律、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)等方面進(jìn)行了認(rèn)真的剖析查擺，開展了積極健康的批評(píng)與自我批評(píng)。重點(diǎn)是對(duì)查出的問題在會(huì)后進(jìn)行了梳理，加強(qiáng)整改與落實(shí)。黨員在公司真正起到了模范帶頭作用，增強(qiáng)了公司的凝聚力和員工的向心力。
　　這些成績的取得，得益于濱州市委、市政府和山東水務(wù)投資公司、市水利局兩大股東的高度重視、堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于各級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力支持，精心指導(dǎo)，得益于社會(huì)各界的關(guān)心幫助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，更得益于廣大干部員工的頑強(qiáng)拼搏，扎實(shí)苦干。在此，我代表集團(tuán)公司向在2013年工作中作出貢獻(xiàn)和付出辛勤勞動(dòng)的全體干部員工致以崇高的敬意和衷心的感謝！向一年來奮斗在公司各個(gè)崗位上的廣大干部員工,致以誠摯的慰問和節(jié)日的祝福！
　　二、深刻把握水利和水務(wù)改革發(fā)展面臨的新形勢
　　當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，是全面深化各項(xiàng)水利改革的攻堅(jiān)期，是加快推進(jìn)傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵期。尤其是2014年，既是研究部署各項(xiàng)水利工作的改革之年，又是全面落實(shí)濱州水利“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是我們集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵年，水務(wù)工作既面臨重大機(jī)遇，也面臨各項(xiàng)挑戰(zhàn)。
　　一是水務(wù)事業(yè)發(fā)展迎來了又一個(gè)春天。黨的十八屆三中全會(huì)作出的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，對(duì)在新的歷史起點(diǎn)上全面深化改革作出戰(zhàn)略部署，是具有里程碑意義的宣言書，是全面深化改革的科學(xué)指南和行動(dòng)綱領(lǐng)。省委、市委相繼制定印發(fā)了全面深化改革的意見；水利部、省水利廳最近也要下發(fā)《關(guān)于深化水利改革的指導(dǎo)意見》。水利改革是全面深化改革的組成部分，是保障改革系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性的重要環(huán)節(jié)，也是關(guān)系治水興水大業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。黨的十八屆三中全會(huì)將水資源管理、水環(huán)境保護(hù)、水生態(tài)修復(fù)、水價(jià)改革、水權(quán)交易等納入生態(tài)文明制度建設(shè)重要內(nèi)容，提出了明確要求。
　　當(dāng)前，我國城鎮(zhèn)化發(fā)展已經(jīng)站在新的起點(diǎn)上，正在向中國特色新型城鎮(zhèn)化邁進(jìn)。推進(jìn)以人為核心的新型城鎮(zhèn)化是科學(xué)有序、積極穩(wěn)妥的發(fā)展過程。人類逐水而居，城市因水而興。隨著城鎮(zhèn)化率不斷提高，城市供水保障能力、洪澇防御水平、資源環(huán)境容量都面臨越來越大的挑戰(zhàn)。中央要求，在發(fā)展新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，高度重視水問題，全力做好水文章，加快城市供水安全體系、防洪排澇體系、生態(tài)空間體系建設(shè)，努力打造人水和諧的宜居城市。
　　全面深化改革必須堅(jiān)持社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。處理好政府和市場的關(guān)系，是深化水利改革的核心問題。水利具有很強(qiáng)的公益性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性，加快水利發(fā)展必須始終堅(jiān)持和發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，這是深化水利改革的根本要求。同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到，政府主導(dǎo)不等于政府包辦，必須在強(qiáng)化政府責(zé)任、發(fā)揮政府作用的基礎(chǔ)上，劃清政府和市場在涉水事務(wù)中的邊界，在水利投入、建設(shè)、運(yùn)行、管理各環(huán)節(jié)積極引入市場機(jī)制，使政府和市場“兩只手”相輔相成、相得益彰。 這些都將會(huì)對(duì)水務(wù)事業(yè)發(fā)展提供重大機(jī)遇和發(fā)展空間。
　　二是區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速可持續(xù)健康發(fā)展提供了巨大的水務(wù)市場。繼實(shí)施“黃藍(lán)”兩區(qū)戰(zhàn)略后，省委、省政府又作出了加快“一圈一帶”區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略部署。市委、市政府專門召開了全市加快融入“一圈一帶”專題會(huì)議，就相關(guān)問題進(jìn)行了安排部署。2013年末，濱州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)升級(jí)為國家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),不僅是一次新的飛躍,更是一個(gè)新的起點(diǎn)，必將迎來新一輪的大發(fā)展。魏橋、活塞等大企業(yè)集團(tuán)紛紛加大在開發(fā)區(qū)的投資力度，打造千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群。目前，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)、中信戴卡公司、盟威集團(tuán)三方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,未來3-5年內(nèi),中信戴卡將在濱州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)濱州聯(lián)信戴卡產(chǎn)業(yè)園,新建、擴(kuò)建100萬噸/年鋁合金深加工項(xiàng)目。
　　崔洪剛市長在市十屆人大四次會(huì)議《政府工作報(bào)告》指出：全力推進(jìn)重點(diǎn)區(qū)域建設(shè)。突出北部沿海經(jīng)濟(jì)增長極地位，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)向北部沿海轉(zhuǎn)移，全力打造輕質(zhì)高強(qiáng)新材料、石油化工等千億級(jí)和一批百億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群。發(fā)揮各類開發(fā)區(qū)、園區(qū)在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、壯大工業(yè)項(xiàng)目上的主體作用，突出做好基礎(chǔ)設(shè)施、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、科技創(chuàng)新四項(xiàng)重點(diǎn)，賦予更加靈活的管理權(quán)限，努力提高財(cái)政貢獻(xiàn)率。全力推進(jìn)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。組織一批事關(guān)濱州長遠(yuǎn)發(fā)展的重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，加快實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)與“兩區(qū)一圈”城市的全面對(duì)接、互聯(lián)互通。打造省會(huì)城市群經(jīng)濟(jì)圈出�？冢焊愫谜撟C規(guī)劃，加快濱州港深水航道、防波堤及配套工程建設(shè)，推進(jìn)濱州港一類開放口岸申報(bào)工作。
　　為進(jìn)一步加快北海開發(fā)，經(jīng)濱州市委常委會(huì)研究決定，市委成立了加快北海開發(fā)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。1月4日，加快北海開發(fā)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次全體會(huì)議召開，提出：“力爭兩年苦干、三年成型、五年建起產(chǎn)業(yè)新城。”水是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)支撐和保障，這就要求我們必須全面提升水利支撐和保障能力，完善水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面解決水資源短缺這一瓶頸制約。而兩大經(jīng)濟(jì)區(qū)正是我們水務(wù)集團(tuán)供水主要市場，必將給我們供水市場拓展和供水規(guī)模擴(kuò)大提供巨大增長點(diǎn)。
　　三是服務(wù)、改善民生對(duì)水務(wù)公共服務(wù)能力提出了新要求。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和城鎮(zhèn)化水平的不斷提升，人民群眾的公平意識(shí)、民主意識(shí)和權(quán)利意識(shí)明顯增強(qiáng)，生活需求、發(fā)展要求和利益訴求逐步提升，對(duì)供水服務(wù)、防汛抗旱、水系生態(tài)的要求也在不斷提高。中央群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中重要的一項(xiàng)任務(wù)，就是針對(duì)服務(wù)民生的一些作風(fēng)之弊，行為之垢，進(jìn)行一次大掃除、大清理。同時(shí)，要通過排查整改、完善管理、工程建設(shè)、改進(jìn)服務(wù)等措施，提升行業(yè)的為民服務(wù)水平。陳雷部長在全國水利廳局長會(huì)議上指出，“民生為上，治水為要，要著眼解決好人民群眾的水憂、水患、水難、水盼”等問題。市委、市政府也提出了“更加注重改善民生，堅(jiān)持民本發(fā)展”的思路要求。對(duì)于我們而言，在供水規(guī)模不斷擴(kuò)大、安全壓力與日俱增、水事服務(wù)日益復(fù)雜的形勢下，如何讓全市人民喝上放心水、用上方便水、避免水災(zāi)害、享受水生態(tài)，成為我們所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。下一步，我們集團(tuán)公司要從人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的水利需求出發(fā)，做好供水文章。
　　四是集團(tuán)公司面臨的發(fā)展壓力依然嚴(yán)峻。第一，當(dāng)前資金缺乏仍然是制約水務(wù)工程建設(shè)和公司運(yùn)營的關(guān)鍵因素。由于前2年工程建設(shè)投入大，供水規(guī)模還較小，還沒有形成良好的自我運(yùn)營能力。導(dǎo)致集團(tuán)公司建設(shè)資金缺口仍約4個(gè)億，壓力非常大，需要集團(tuán)公司創(chuàng)新工作思路，努力拓寬融資渠道，采取強(qiáng)有力措施，全力破解這一難題。其次，公司管理有待于進(jìn)一步規(guī)范。由于客觀和歷史的原因，工程建設(shè)程序不嚴(yán)格、不完善，從而導(dǎo)致南海、北海兩大工程遲遲無法結(jié)算、審計(jì)和驗(yàn)收，固定資產(chǎn)無法處置，給管理和運(yùn)營帶來巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)程序和手續(xù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，要進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)一監(jiān)督管理與規(guī)范財(cái)會(huì)手續(xù)；公司內(nèi)部管理，需要進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，提升管理水平，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，做到高效運(yùn)營。再次，公司人才缺乏，管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)待完善。尤其是各類專業(yè)技術(shù)人員、投融資人才、管理人才缺乏，制約了公司的科學(xué)高效運(yùn)營。今后，集團(tuán)公司要不斷完善專業(yè)技術(shù)人才的使用和激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性，注重引進(jìn)人才，積極培訓(xùn)培養(yǎng)人才，不斷提高人力資源的管理水平，以適應(yīng)公司的科學(xué)運(yùn)營和快速發(fā)展。
　　三、強(qiáng)化“七種”意識(shí)，爭創(chuàng)一流業(yè)績
　　綜上所述，2014年，我們集團(tuán)公司即迎來了難得發(fā)展機(jī)遇和廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也面臨著巨大的發(fā)展壓力。年初，根據(jù)年度考核結(jié)果和集團(tuán)公司及各子公司班子建設(shè)需要，對(duì)各子公司班子和部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整，從前段工作來看，可以說是調(diào)出了正氣、調(diào)出了干勁。下一步，我們一定要牢固樹立并強(qiáng)化“七種”意識(shí)：一是負(fù)重奮進(jìn)，勇爭一流的競爭意識(shí)；二是愛崗敬業(yè)，在崗履責(zé)的責(zé)任意識(shí)；三是團(tuán)結(jié)友愛，協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；四是制度流程，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)范意識(shí)；五是開源節(jié)流，成本控制的效益意識(shí)；六是以人為本，奉獻(xiàn)社會(huì)的服務(wù)意識(shí)；七是績效考核，全員參與的獎(jiǎng)懲意識(shí)。塑造團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)、高效的濱州水務(wù)品牌形象，全面完成2014年工作任務(wù)目標(biāo)，努力開創(chuàng)水務(wù)工作新局面。
　　四、努力開創(chuàng)2014年度工作新局面
　　2014年，是全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神、全面深化改革的第一年，也是集團(tuán)公司由工程建設(shè)為主到規(guī)范化、精細(xì)化、流程化管理，逐步實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)營發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們將全面貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，把改革創(chuàng)新貫穿于集團(tuán)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)，按照山東水務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展要求和濱州市委市政府、市水利局水務(wù)工作重點(diǎn)和“1335”的工作思路，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新改革、務(wù)實(shí)高效、負(fù)重前進(jìn)，努力推動(dòng)濱州水務(wù)工作再上新臺(tái)階。
　　（一）以“全面提高經(jīng)濟(jì)效益”為中心，抓好生產(chǎn)經(jīng)營。效益是企業(yè)的生命，2014年集團(tuán)公司將以“全面提高經(jīng)濟(jì)效益”為中心，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，努力實(shí)現(xiàn)公司的良性運(yùn)營發(fā)展。全面推行績效考核，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，將任務(wù)目標(biāo)分解落實(shí)到具體責(zé)任人；推行各子公司、各部室及全員績效考核，調(diào)動(dòng)全員增收增效的積極性和主動(dòng)性。加大供水市場拓展力度，逐步擴(kuò)大供水市場占有率。積極開拓工程建設(shè)市場，通過合資合作等方式，巧借外力，增加工程施工產(chǎn)值，提高產(chǎn)出效益。加強(qiáng)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善工程運(yùn)行和水源地安全防護(hù)預(yù)案，確保全年無任何安全事故發(fā)生。進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度并狠抓落實(shí)，加強(qiáng)員工執(zhí)行力建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司規(guī)范化、精細(xì)化、流程化管理。按照這一總體要求，綜合考慮各種因素，2014年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營的主要預(yù)期目標(biāo)初步確定為：實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5840萬元，增長10.61%；利潤900萬元，成本支出減少10%。
　　（二）完成三個(gè)重點(diǎn)任務(wù)
　　1.生產(chǎn)經(jīng)營。積極拓展供水市場和工程施工市場，逐步增加供水量和產(chǎn)值，嚴(yán)格成本核算，增加經(jīng)營業(yè)務(wù)收入。2014年實(shí)現(xiàn)新增日供水量5-8萬m3，全年完成供水量3100萬m3,其中生活用水710萬m3,工業(yè)供水2390萬m3。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5840萬元，利潤總額900萬元。
 　　南海水務(wù)公司2014年預(yù)計(jì)生活供水600萬m3,工業(yè)供水2000萬m3。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3700萬元，凈利潤800萬元。
　　北海水務(wù)公司預(yù)計(jì)生活供水110萬，工業(yè)供水390萬。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入833萬元，凈利潤80萬元。
　　金水公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1307萬元，凈利潤50萬元。
　　2.工程建設(shè)。2014年在積極推進(jìn)北海二期工程前期工作的基礎(chǔ)上，適時(shí)啟動(dòng)工程建設(shè)。重點(diǎn)抓好在建工程的尾工和結(jié)算、審計(jì)、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)固等工作。一是2014年在積極推進(jìn)北海二期工程前期工作的基礎(chǔ)上，適時(shí)啟動(dòng)工程建設(shè)。二是北海供水工程及南海擴(kuò)建工程的完工收尾工作。北海供水工程水庫圍壩綠植護(hù)坡、壩頂路面硬化、廠區(qū)綠化等項(xiàng)目，南海供水工程地景平臺(tái)整修、黃河文化廣場綠化等。三是工程結(jié)算審計(jì)。上半年，全面完成南海擴(kuò)建工程、北海供水工程的結(jié)算、審計(jì)等工作，為固定資產(chǎn)處置提供依據(jù)。山東焦化暨濱州港供水主管線工程的竣工驗(yàn)收及決算、審計(jì)工作要在第一季度完成。四是工程資料歸檔及驗(yàn)收。要全面完成南海、北海、濱港供水三大工程竣工資料的整理、匯總、歸檔，對(duì)三大工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和交付使用。
　　3.財(cái)務(wù)投融資。當(dāng)前，資金缺乏仍然是制約水務(wù)工程建設(shè)和公司運(yùn)營的關(guān)鍵因素。資金缺口還很大，需要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，努力拓寬融資渠道。一是積極協(xié)調(diào)，盡快完成北海供水工程2.6億元的項(xiàng)目融資；努力完成濟(jì)南中行和濱州中行的中短期貸款任務(wù)，為山焦管道建設(shè)的結(jié)算提供資金支持；繼續(xù)維持好與濟(jì)南工行、濱州工行、濱州中行和齊商銀行的良好信貸關(guān)系；積極開拓新的銀行和金融機(jī)構(gòu)，為辦理置換貸款或融資租賃做好準(zhǔn)備，為南海項(xiàng)目貸款的還貸提供支持。二是做好北海項(xiàng)目貸款政府貼息申報(bào)工作；爭取北海水務(wù)的增值稅獲得減免，享受農(nóng)村飲用水的相關(guān)稅收優(yōu)惠。三是做好銀行、稅務(wù)、法律等方面的業(yè)務(wù)咨詢，依法按規(guī)確定固定資產(chǎn)處置方案，分步實(shí)施。
　　（三）健全完善三項(xiàng)制度
　　 1.生產(chǎn)經(jīng)營考核制度。為切實(shí)維護(hù)股東權(quán)益，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“以業(yè)績定薪酬”的按勞取酬績效模式，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定并實(shí)施《濱州水務(wù)集團(tuán)有限公司績效考核暫行辦法》，考核結(jié)果將作為各子公司班子成員獎(jiǎng)懲與任免的重要依據(jù)。同時(shí)，逐步推行全員績效考核�？己藢�堅(jiān)持公開、公平、公正的原則；堅(jiān)持按照設(shè)置的工作目標(biāo)，能量化的量化，不能量化的也要有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原則；堅(jiān)持以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，定性與定量考核相結(jié)合的原則。通過考核及時(shí)對(duì)員工的工作業(yè)績和能力作出評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績效，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地分配員工崗位和職責(zé)。
　　 2.財(cái)務(wù)結(jié)算管理制度。一是逐步建立健全全面預(yù)算管理制度。完善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、合法、完整；做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作；執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)政、稅收等經(jīng)濟(jì)法規(guī)，建立健全內(nèi)控制度，防范各種風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全。二是建立健全財(cái)務(wù)結(jié)算中心制度。強(qiáng)化集體資金管理，降低資金成本，提高資金的使用效率。三是實(shí)施子公司財(cái)務(wù)主管外派制度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理和培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。四是加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)，變過去的資金“事后監(jiān)管”為事前、事中監(jiān)督和適時(shí)監(jiān)督。按照《會(huì)計(jì)法》和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定建立會(huì)計(jì)賬冊(cè)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息，為公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。
　　3.人力資源管理制度。根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展需求，建立健全公司人力資源管理制度。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各子公司人力資源各項(xiàng)制度的執(zhí)行，計(jì)劃的實(shí)施和日常工作的開展，保證集團(tuán)公司及各子公司人力資源管理工作順暢、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，總體把握整個(gè)集團(tuán)人力資源狀況，嚴(yán)格人員準(zhǔn)入，實(shí)行定崗定編制度，根據(jù)招聘需求和計(jì)劃，招聘符合企業(yè)發(fā)展和崗位要求的人才。2014年集團(tuán)公司人力資源重點(diǎn)推行全員績效考核制。
　　（四）加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部建設(shè)和管理五項(xiàng)工作
　　1.完善公司日常管理制度。加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。按照中央及省市關(guān)于“八項(xiàng)規(guī)定”、反“四風(fēng)”和各級(jí)關(guān)于國有企業(yè)辦公、住房、車輛、接待、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等管理制度的要求，梳理健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，確保工作作風(fēng)取得明顯成效。根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際，已初步制定出各部室的職責(zé)和各項(xiàng)管理制度。下一步將對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行完善，在2014年將按照新的管理制度嚴(yán)格實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)工作制度化、規(guī)范化、流程化、精細(xì)化，提高工作效率和執(zhí)行力。
　　2.加大公司員工教育培訓(xùn)力度。集團(tuán)公司要不斷加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)技能、經(jīng)濟(jì)管理、水文化等方面的教育培訓(xùn)。按照公司實(shí)際情況，制定并策劃實(shí)施12期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極鼓勵(lì)并支持員工參加業(yè)務(wù)學(xué)歷和資質(zhì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)。
　　 3.加強(qiáng)黨的建設(shè)。一是組織開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，按照上級(jí)黨委的安排部署，扎扎實(shí)實(shí)地做好規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，定期對(duì)黨員進(jìn)行培訓(xùn)，提高思想認(rèn)識(shí)，牢固樹立宗旨意識(shí)，在群眾中發(fā)揮模范帶頭作用。重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和習(xí)近平總書記一系列重要講話精神。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，層層落實(shí)責(zé)任制，長抓不懈，警鐘長鳴，堅(jiān)決杜絕違法違紀(jì)問題發(fā)生。
　　4.做好企業(yè)文化建設(shè)。要加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)�；钴S職工文化生活，組織開展各類文體活動(dòng)，如拓展訓(xùn)練、籃球賽、趣味運(yùn)動(dòng)等，營造積極向上的企業(yè)氛圍。加強(qiáng)“七種意識(shí)”宣教，逐步形成企業(yè)核心文化內(nèi)涵。加強(qiáng)公司宣傳，建設(shè)維護(hù)好濱州水務(wù)集團(tuán)網(wǎng)站，通過網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時(shí)對(duì)集團(tuán)公司及社會(huì)時(shí)事進(jìn)行跟蹤報(bào)道，擴(kuò)大公司在社會(huì)上的影響力。
　　5.做好工程管理規(guī)范化、信息建設(shè)。一是用先進(jìn)的信息化手段改造和提升傳統(tǒng)的工程管理方法，降低成本，提高企業(yè)效率，提升管理水平。重點(diǎn)實(shí)施南海、北海水庫安全監(jiān)控全覆蓋工程，逐步實(shí)施自動(dòng)化遙控檢測。二是建立健全工程及設(shè)備規(guī)范化管理運(yùn)行體制機(jī)制，健全完善工程及設(shè)備管理運(yùn)行檔案，確保工程及設(shè)備運(yùn)行安全，提高工程完好率和使用率，努力爭創(chuàng)“省級(jí)水利工程管理單位”。
　　同志們，“駿馬追風(fēng)揚(yáng)氣魄 寒梅傲雪見精神”、“昂首揚(yáng)鬃 駿馬舞東風(fēng) 追求夢想 斗寒傲雪 紅梅開大地 實(shí)現(xiàn)復(fù)興”。水務(wù)改革發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，需要我們勇往直前；集團(tuán)攻堅(jiān)克難的號(hào)角已經(jīng)吹響，需要我們策馬揚(yáng)鞭。讓我們緊緊抓住這次歷史機(jī)遇，在市委、市政府和兩大股東的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新、積極作為，腳踏實(shí)地促改革，凝心聚力抓落實(shí)，為集團(tuán)公司的美好明天，為全面建設(shè)生態(tài)、美麗、幸福的新濱州提供更加堅(jiān)實(shí)的水務(wù)支撐和保障。
　　最后，恭祝全體員工身體健康、事業(yè)進(jìn)步、闔家幸福、馬到成功！