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孫戰(zhàn)勇總經(jīng)理在二○一三年上半年工作總結(jié)會議上的講話 |
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| 時間:2013-07-25 17:06 來源:濱州水務(wù)集團(tuán) 作者:孫戰(zhàn)勇 |
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同志們：
今天這次會議是經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究、董事長同意召開的，會議的主要任務(wù)是總結(jié)交流上半年工作，查找、分析存在問題，認(rèn)真研究出現(xiàn)的新情況、新形勢，進(jìn)一步梳理安排下半年的工作。剛才各公司、各部門進(jìn)行了交流發(fā)言，各位老總也結(jié)合分管工作做了發(fā)言，談了很好的工作思路，可以說是半年工作各有特色、各有亮點，希望大家相互學(xué)習(xí)借鑒。下半年工作切近實際、切實可行，希望認(rèn)真的抓好落實。
下面，我代表集團(tuán)公司總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作。
上半年，集團(tuán)公司經(jīng)營班子，在股東會、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，緊緊圍繞“解放思想，開拓創(chuàng)新，科學(xué)管理，精心運營，攻堅克難，負(fù)重奮進(jìn)”的總要求，以全新的工作作風(fēng)和精神面貌，扎實推進(jìn)各項工作，取得了較好的工作成效。
一、上半年主要工作完成情況
（一）生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中求進(jìn)，基本完成了半年工作任務(wù)目標(biāo)。集團(tuán)公司上半年供水總量完成年度計劃的44.72%。其中生活用水完成年度計劃的38%；工業(yè)用水完成年度計劃的48.18%，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入完成年度計劃的44.37%。建設(shè)產(chǎn)完成年度計劃的41.11%。其中南海水務(wù)公司上半年供水總量為完成年度計劃供水總量51%，營業(yè)收入完成年度計劃的47%；金水公司上半年完成產(chǎn)值完成年度計劃的41.11%。完成的主要工程有：南海排水管，小開河清淤，場地平整地；北海供水工程院墻等附屬工程；北海水務(wù)公司上半年供水總量完成年度計劃的23%。主營業(yè)務(wù)收入完成年度計劃的42.45%。
�。ǘ┲攸c項目建設(shè) 有序推進(jìn)。
1、南海供水?dāng)U建工程的尾工建設(shè)。南海擴建工程今年建設(shè)的有地景平臺景觀工程；通往黃河島土路的拆除工程；西庫區(qū)壩體加高工程；東庫區(qū)壩內(nèi)排水和張肖堂聯(lián)合閘維修改造工程等。為提升張肖堂聯(lián)合閘的功能，南海水務(wù)公司投資130萬元對其進(jìn)行維修改造，該工程于6月2日開工，目前已完成總干閘前后的襯砌450多m3，完成投資80多萬元。預(yù)計7月下旬正式投入使用。
2、北海供水工程。北海供水工程今年有提水泵站改造、水廠綠化、水廠圍墻、廠區(qū)排水、水庫防浪墻建設(shè)等，共計預(yù)算投資650萬元。目前提水泵站改造已經(jīng)完成；水廠綠化完成形象進(jìn)度的60%，水廠圍墻完成20%；廠區(qū)排水完成10%；大壩防浪墻完成800米，完成12%。完成預(yù)算投資400萬元。山焦供水管線工程項目立項、施工圖紙設(shè)計等前期工作進(jìn)展順利，預(yù)計8月底前開工。
�。ㄈ┓e極運作 破解資金瓶頸。
1、貸款融資情況。上半年，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把貸款融資作為工作的重中之重的，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、親自跑，分管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)投資部盯上抓、靠上跑，積極運作銀行貸款。3月25日向濟南市工商銀行成功貸款1.9億。同月，在齊商銀行濱城支行續(xù)貸1500萬元。以上資金的注入給工程建設(shè)解了燃眉之急，解決制約集團(tuán)公司發(fā)展的資金瓶頸，有效的保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)展。稅收優(yōu)惠爭取、貸款的前期準(zhǔn)備工作進(jìn)展順利。
2、工程款撥付情況。上半年北海、南海及北環(huán)河工程共支付工程款項合計5671.7萬元，截至目前累計投入資金2.5億元，北海供水工程累計投入資金1.6億元，南海擴建工程累計投入資金8365萬元。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn) 常抓不懈。按照山東水務(wù)和市水利局對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的部署和要求，濱州水務(wù)集團(tuán)公司高度重視安全生產(chǎn)工作，下大氣力加強了安全生產(chǎn)管理工作。特別是汛期安全生產(chǎn)管理。一是調(diào)整充實了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了安全生產(chǎn)辦公室，配備了專職安全管理人員。二是認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照責(zé)任分工層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各公司、各部門、各責(zé)任人。三是修訂完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，編制了相應(yīng)的安全生產(chǎn)事故專項應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴、有備無患。四是開展“安全生產(chǎn)月”活動，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)檢查組，分別對各子公司進(jìn)行了汛前安全生產(chǎn)大檢查。對查出的問題和隱患及時進(jìn)行整改。五是加強了員工和重要崗位的安全培訓(xùn)教育，增強員工的安全知識和防范意識。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明確、措施得力、落實到位，確保了今年上半年，集團(tuán)公司無安全事故發(fā)生。
�。ㄎ澹C關(guān)建設(shè) 規(guī)范高效。一是加強制度建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)。根據(jù)公司實際，集團(tuán)公司完善了《管理制度》和《安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)章制度，為公司的正常運營提供了有力的制度保障，保證了公司各項工作的順利開展。二是加強人力資源管理。上半年，為財務(wù)投資部和綜合事業(yè)部分別招聘1名副經(jīng)理和調(diào)入2名員工；3名員工晉升了助理級技術(shù)職務(wù)；加強對員工的教育培訓(xùn)，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)3場次，參加員工130多人次，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工綜合素質(zhì)不斷增強。三是加強公司企業(yè)文化建設(shè)，活躍職工文化生活，營造積極向上的企業(yè)氛圍。通過網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時對時事進(jìn)行跟蹤報道，擴大公司在社會上的影響力；組織開展了元旦聯(lián)歡會、義務(wù)植樹、五·一運動會等活動，參加了“齊魯證券杯”市國資委系統(tǒng)第四屆運動會，并取得了飛鏢團(tuán)體比賽第一名、踢毽子團(tuán)體比賽第二名、跳繩團(tuán)體比賽第五名、羽毛球團(tuán)體比賽第七名、趣味運球接力賽第八名的好成績。
�。h組織建設(shè) 不斷完善。一是加強黨支部建設(shè)。成立了集團(tuán)公司機關(guān)黨支部，對南海黨支部進(jìn)行了改選，完成了西海黨支部的劃轉(zhuǎn)，黨員人數(shù)達(dá)到52人。二是組織廣大黨員和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)落實和領(lǐng)會黨的十八大會議精神和習(xí)總書記的一系列講話精神，開展了慶“七·一”黨員活動等，著重強調(diào)在工作中要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，增強了公司的凝聚力和員工的向心力。三是今年七月份，有八名黨員分別評為集團(tuán)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”的光榮稱號，兩名同志被評為國資委系統(tǒng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽稱號。四是做好黨員發(fā)展工作。公司有24人向黨支部上交了入黨申請書，根據(jù)公司實際，黨委推薦其中四名同志為入黨積極分子，兩名同志為預(yù)備黨員人選，壯大了黨員隊伍，補充了新鮮血液。
二、努力解決好企業(yè)存在問題
�。ㄒ唬┊�(dāng)前，資金缺乏仍然是制約水務(wù)工程建設(shè)和公司運營的關(guān)鍵因素。因公司正處于建設(shè)期，資金缺口還很大，需要集團(tuán)公司創(chuàng)新工作思路，努力拓寬融資渠道，采取強有力措施，全力破解這一難題。
（二）公司管理有待于進(jìn)一步規(guī)范。在工程建設(shè)上，要進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)程序和手續(xù)；財務(wù)會計工作，要進(jìn)一步加強統(tǒng)一監(jiān)督管理與規(guī)范財會手續(xù)；公司內(nèi)部管理，需要進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，提升管理水平，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，做到高效運營。
（三）公司人才缺乏，管理人員知識結(jié)構(gòu)待完善。尤其是各類專業(yè)技術(shù)人員、投融資人才、管理人才缺乏，制約了公司的科學(xué)高效運營。未來，集團(tuán)公司要不斷完善專業(yè)技術(shù)人才的使用和激勵機制，最大限度地調(diào)動專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新的主觀能動性，注重引進(jìn)人才，錄用相關(guān)專業(yè)的學(xué)生，積極培訓(xùn)培養(yǎng)人才，不斷提高人力資源的管理水平，以適應(yīng)公司的科學(xué)運營和快速發(fā)展。
雖然上半年各項工作取得了一定的成績，但由于受國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的影響，未能完成時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。下半年的任務(wù)將更加艱巨。
三、二○一三年下半年工作打算
下半年，我們要繼續(xù)按照集團(tuán)公司確定的2013年度投資和生產(chǎn)經(jīng)營計劃，結(jié)合濱州水務(wù)集團(tuán)公司的實際，按照“科學(xué)管理、規(guī)范運營、注重效益、全面發(fā)展”的方針，解放思想、搶抓機遇、攻堅克難、務(wù)實肯干，認(rèn)真落實好2013年下半年各項工作任務(wù)指標(biāo)，逐項進(jìn)行量化分解，強化措施抓好落實，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)，奮力開創(chuàng)濱州水務(wù)新局面。
（一）全面完成三大建設(shè)任務(wù)，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
一是努力完成南海擴建工程收尾工程建設(shè)任務(wù)。主要有地景平臺景點、西庫區(qū)配套設(shè)施、水質(zhì)檢測化驗中心建設(shè)等工程。二是全面完成北海供水工程建設(shè)任務(wù)。完成北海水庫壩頂?shù)缆酚不头览藟ㄔO(shè)、水廠配套設(shè)施、水庫周邊和水廠水土保持綠化等建設(shè)。三是建設(shè)好北海濱港供水工程，完成山東焦化供水項目和濱州港供水項目管道建設(shè)。四是做好南海擴建、北環(huán)河、北海供水工程完工工程的結(jié)算、審計等工作。南海公司、北海公司要認(rèn)真研究制定竣工工程的日常化管理辦法，做好維修養(yǎng)護(hù)，發(fā)揮長久效益。
（二）搞好生產(chǎn)經(jīng)營。一是重點搞好供水經(jīng)營。完成年初制定的供水計劃目標(biāo)；二是大力搞好建筑施工經(jīng)營。努力完成南海擴建工程收尾建設(shè)；全面完成北海供水工程收尾建設(shè)任務(wù)和山東焦化項目供水管道建設(shè)，計劃完成投資1.8億元。三是加強參股公司的監(jiān)管參與，確保股東利益；四是土地開發(fā)利用，北海200畝地開發(fā)利用；五是做好年度考核和2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
�。ㄈ┳龊觅J款融資，強化企業(yè)財務(wù)管理。一是進(jìn)一步加強與財政部門及各級金融機構(gòu)的溝通聯(lián)系，創(chuàng)新工作思路，努力拓寬融資渠道，保障企業(yè)運營及工程項目建設(shè)資金需求。主動取得股東幫助，合理調(diào)整企業(yè)存貸，提高資金使用效率，降低財務(wù)管理成本，深化財務(wù)預(yù)算管理工作，對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，減少資金預(yù)算誤差，進(jìn)一步提高資金利用率。二是科學(xué)合理的利用好貸款融資，實施好南海擴建和北海供水工程剩余建設(shè)任務(wù)，為完成好2013全年度工程建設(shè)和公司運營提供資金保證。三是計劃北海供水項目貸款融資2億元，爭取10月底前有結(jié)果。四是盡快研究決定公司在建工程轉(zhuǎn)資產(chǎn)方案。五是做好稅收優(yōu)惠政策和合理避稅工作，創(chuàng)造企業(yè)最大效益。六是做好2013年度決算和2014年預(yù)算工作。
�。ㄋ模┘訌姲踩芾�，全面保障安全生產(chǎn)。一是建立積極參與、明確分工、協(xié)調(diào)關(guān)系、安全高效的安全生產(chǎn)體系，不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)管規(guī)章制度和各種應(yīng)急預(yù)案。保證有足夠的安全投入，為員工提供安全的設(shè)施、安全的工作環(huán)境、安全的設(shè)備和安全的操作指引。二是加強安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，有效監(jiān)管隊伍。積極推行全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)橫向到邊、縱向到底、不留死角、不留真空。繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，強化責(zé)任落實，嚴(yán)查重大隱患，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。當(dāng)前，特別是要加快汛期安全生產(chǎn)。
�。ㄎ澹┘訌娏蠼ㄔO(shè)，努力開創(chuàng)濱州水務(wù)工作新局面。
下半年，要大力加強六大建設(shè)，即加強黨群組織建設(shè)，加強反腐倡廉建設(shè)，加強人才隊伍建設(shè)，盡快建立起工會組織，加強企業(yè)文化建設(shè)，加強精神文明建設(shè)，加強公司規(guī)范化建設(shè)。全面推進(jìn)公司內(nèi)部科學(xué)化管理、規(guī)范化建設(shè)、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)、高效化經(jīng)營的水平不斷提升，努力開創(chuàng)濱州水務(wù)工作新局面。
四、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。
一是各公司、各部門要召開專門會議。傳達(dá)學(xué)習(xí)本次會議，用會議精神來統(tǒng)一全體員工思想，進(jìn)一步明確認(rèn)識，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定思想基礎(chǔ)。
二是要攻堅克難，堅定信心。雖然，由于方方面面的原因，造成上半年工程出現(xiàn)了很多困難。但要相信辦法總比困難多，只要堅定信心，有克服困難的勇氣和斗志，我們年初制定的任務(wù)目標(biāo)就一定能夠完成。因此，我們要進(jìn)一步解放思想、搶抓機遇、攻堅克難、負(fù)重奮進(jìn)、大膽創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、努力開創(chuàng)各項工作新局面。
三是要明確思路，勇爭一流。各部門、各公司要樹立守土有責(zé)、在崗有責(zé)的強烈責(zé)任感和事業(yè)心。要靜下心，很好地思考、研究一下各自工作職責(zé)范圍，摸清家底，明確思路，要明白自己應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度，強化執(zhí)行力。不要孩子哭了抱給娘，天塌下來，有大個子頂著。要樹立勇爭一流的工作信念和目標(biāo)，圍繞這一目標(biāo)去思考問題， 出主意，想辦法，要敢于做橫向、縱向的比較，要有舍我取誰的勇氣。今后匯報工作要多出選擇題，少出甚至不出填空題。
四是要規(guī)范化管理、精心化管理。目前，南海、北海工程都進(jìn)入了建設(shè)收尾階段，在抓好在建工程的同時。今后要在，規(guī)范化管理、精細(xì)化管理上下功夫，通過抓管理、出效益。要實行嚴(yán)格的崗位目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，下半年要重點制定完善崗位目標(biāo)，要具體到每個公司、每個部門、每個崗位，哪個環(huán)節(jié)出了問題，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，同時也作為年度考評獎勵的重要依據(jù)。要不斷規(guī)范制度和流程，用制度和流程規(guī)范工作，減少和避免拍腦袋決策、人為臨時性工作決策。
五是強化人力資源管理。要用事業(yè)留人、激勵人，用感情去打動人。要顧全大局，大事講原則、小事講風(fēng)格。要講五湖四海，不要講小圈子、小哥們，要加強現(xiàn)有員工，特別是青年員工的崗位培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能、工作方法上下功夫。要制定完善相關(guān)激勵機制，讓青年員工積極主動地去參加各類學(xué)歷和資質(zhì)的考試，培養(yǎng)我們自己的專精人才隊伍。要加強傳、幫、帶，讓青年員工在實踐中增長才干，注重工作方法的培養(yǎng)，要按照“調(diào)研—決策—執(zhí)行—總結(jié)”的思路去干工作。既要埋頭工作，又要抬頭看路，一天的工作或一項工作完成后，要很好地總結(jié)思考一下，今天我干得怎么樣？這項工作完成的怎么樣？有什么收獲或教訓(xùn)，明天應(yīng)該怎么干，下一項工作應(yīng)該怎么干？這樣日積月累就會得到不斷的升華和提高，要關(guān)心員工的思想、工作和生活，和他們談心、交朋友，實實在在地去幫助他們工作及生活中的問題，便于他們輕裝上陣，真心撲在工作上。
要加強精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)豐富職工的業(yè)余文化生活，樹立風(fēng)正氣順、團(tuán)結(jié)友愛、干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)氛圍，增強員工的認(rèn)同感、歸屬感和自豪感，培養(yǎng)造就一支會干事、能干事、干成事的優(yōu)秀團(tuán)隊。
我堅信濱州水務(wù)集團(tuán)在山水投和市水利局的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體班子帶領(lǐng)下，在集團(tuán)公司全體員工的共同努力下，一定能夠創(chuàng)造美好的明天。
謝謝大家！
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