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濱州水務集團召開2013年上半年工作總結會 |
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| 時間:2013-07-24 11:55 來源:綜合事業(yè)部 作者:孟超 |
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2013年7月23日上午，在集團公司四樓會議室召開“濱州水務集團2013年上半年工作總結會”。集團公司總經理孫戰(zhàn)勇，常務副總經理李登振，副總經理苑榮海、劉同湖，財務總監(jiān)楊林麗出席會議，集團各部門負責人、集團本部全體員工及各子公司班子成員參加了會議。會議由總經理孫戰(zhàn)勇主持。
會上，首先各子公司、各部門主要負責人分別對2013年上半年部門工作情況及下半年工作安排做了詳細的總結和匯報，然后集團公司領導班子對上半年工作進行了述職。
最后，總經理孫戰(zhàn)勇作總結發(fā)言，對公司在生產經營、重點項目建設、投融資情況、安全生產、機關建設、黨組織建設等幾個方面取得的成績予以肯定，并提出了公司現(xiàn)存的諸如資金缺乏、公司管理有待規(guī)范、管理人員知識結構有待完善等問題，同時也指出了下半年公司的經營管理發(fā)展方向和整體部署。并提出了幾點要求：“一是各公司、各部門要召開專門會議。認真?zhèn)鬟_學習本次會議精神，進一步統(tǒng)一思想，明確認識，為全年目標任務的完成奠定思想基礎；二是要攻堅克難，堅定信心。相信辦法總比困難多，只要堅定信心，有克服苦難的勇氣和斗志，我們年初制定的任務目標就一定能夠完成；三是要明確思路，勇爭一流。樹立守土有責、在崗有責的強烈責任感和事業(yè)心，認真思考研究各自的工作職責范圍，明白怎么干、干什么、干到什么程度，樹立勇爭一流的工作信念和舍我其誰的勇氣；四是要規(guī)范化管理、精心化管理。目前，南海、北海工程已進入建設收尾階段，在抓好在建工程的同時，實行嚴格的崗位目標責任制和責任追究制，并作為年度考評獎勵的重要依據。不斷規(guī)范制度和流程，減少和避免拍腦袋決策、人為臨時性工作；五是強化人力資源管理。用事業(yè)留人、激勵人，用感情去打動人；要顧全大局，大事講原則、小事講風格；要講五湖四海，不要搞小圈子。”
本次總結會的召開，進一步明確了2013年下半年的工作重點和努力方向，鼓舞了士氣，激發(fā)了員工工作熱情，為所有員工指引了明確的奮斗方向，達到了預期的效果。
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