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統(tǒng)一思想 提高認識 理清思路 主動作為 乘勢而上 努力開創(chuàng)濱州水務集團發(fā)展新局面 |
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| 時間:2018-03-09 16:19 來源:綜合事務部 作者:王水田 |
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2月26日,總經理劉同湖主持召開了公司經理會，各子公司負責人和集團公司中層以上管理人員參加會議。會上，總經理劉同湖傳達了2月22日山東省新舊動能轉換會議和2月23日濱州市新舊動能轉換會議精神并結合當前公司實際對下一步工作做出了重要部署：
一是公司上下要有發(fā)展的緊迫感，爬坡過坎，迎難而上，講誠信，找問題，說實話，干實事，搶抓機遇謀發(fā)展；二是企業(yè)的發(fā)展人才是關鍵，個人的成長要依托企業(yè)的發(fā)展理念，同時要融合政府的發(fā)展思路，南海水務公司和北海水務公司要緊盯濱州市經濟開發(fā)區(qū)和北海新區(qū)的發(fā)展，理清思路，乘勢而上，進一步抓好供水市場開拓；三是影響公司發(fā)展的歷史遺留障礙現(xiàn)已徹底掃平，下一步要進一步緊跟市場發(fā)展，抓事情要敢于啃硬骨頭，通過扎實工作，贏得政府支持和雙方股東的信任，面對所服務的對象范圍，供水規(guī)劃要適度超前；四是繼續(xù)抓好黨建工作，從而提升大局意識，改革創(chuàng)新意識，服務發(fā)展意識，責任擔當意識，切實做好本職工作；五是認真學習領會全省全市新舊動能轉換會議精神，用心工作，分析查擺自身工作不足。2018年各項工作很多，要抓好機遇，有的放矢，運籌帷幄，直面問題，像釘釘子一樣抓工作落實；六是要打造一支干事創(chuàng)業(yè)的團隊，緊盯市場發(fā)展并快速跟進，堅持抓兩條主線，把“蛋糕”做大，徹底消除辦事拖沓敷衍、把責任往上推、懶庸怠散等個別“暗流”；七是圍繞公司2018年度工作打算，扎實開展相關工作；八是進一步做好今后評先選優(yōu)工作，拋棄“照顧”觀點，誰干得好就推選誰；九是適應形勢，主動作為，切實抓好費稅改革和水價上調工作；十是毫不松懈抓安全，包括人員的、生產的、資金的等全方位安全，尤其要完善施工合同，確保施工安全。統(tǒng)籌公司發(fā)展大局，靠自身建設，各負其責，干明白事，算明白賬；十一是抓黨建同時抓自身工作，兩手抓兩手都要硬，通過不斷學習促進工作提高，提升修養(yǎng)，增強執(zhí)行力，早抓早主動，晚抓就被動；十二是抓智慧水務建設，實現(xiàn)信息資源共享，減少層級觀念，實現(xiàn)扁平化和集約化管理；十三是堅持選人用人人品為先的原則。引進的專業(yè)的人員，在基層成長吃苦耐勞且不講任何條件扎根一線的人員，人品正、有學歷、有閱歷重點培養(yǎng)的人員一定要重用。財務、工程監(jiān)理、工程施工、電氣、機械維修等人員要做到持證上崗，鼓勵員工考取國家注冊類職業(yè)資格證書；十四是著力實現(xiàn)基本工資和高績效相結合的薪酬管理體系，讓做出突出成績的員工得到實惠。各級人員要扎實工作，干透工作，靜下心來干實事謀發(fā)展，心懷正能量，做到能干事、會干事、干成事、不誤事；十五是受環(huán)保督查企業(yè)限產影響，現(xiàn)公司供水量呈下降趨勢，公司2018年無人員需求計劃，但要確保高技能人才根據需要及時引進，努力打造一支風清氣正，和諧向上的員工隊伍；十六是要加強公司管理人員和技術人員流動交流，進一步整合資源，實現(xiàn)信息共享，做好人才儲備；十七是全體員工要進一步統(tǒng)一思想，加強學習，爭取主動，自覺把思想和行動統(tǒng)一到服務公司發(fā)展大局中來。
各子公司負責人和集團公司中層以上管理人員分別就下一步搶抓新舊動能轉換機遇，結合自身實際工作有序開展做了匯報發(fā)言。
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